[Game Dev BH] Plano de negócios

Nesse post iremos detalhar e agrupar alguns artefatos que criamos durante o desenvolvimento do sexto projeto da disciplina.

Descrição Geral da Aplicação:

Criação de uma rede social que deverá favorecer o surgimento de uma comunidade de desenvolvedores de jogos da cidade de Belo Horizonte, através da troca de conhecimentos sobre o processo de  desenvolvimento de jogos digitais.

Features:

Tirar dúvidas, possibilitar o aprendizado através da colaboração coletiva utilizando blog, fóruns de discussão, vídeos e wiki. Informar sobre novas tecnologias na área e possibilitar a interação entre os usuários.

Visão:

Oferecer um ambiente de aprendizado sobre desenvolvimento de jogos

Requisitos funcionais:

Possibilidade do usuário se cadastrar e efetuar login, convidar amigos, visualizar e inserir conteúdo nas diversas áreas da ferramenta.

Requisitos não funcionais:

Ambiente favorável a troca de conhecimento.

Classe:

Social

Tipo:

Ambiente de colaboração

Domínio:

Aprendizado

Modelo de negócio definido usando o framework de Osterwalder:

Game Dev BH
Proposição de Valores	Oferecer um ambiente de aprendizado sobre desenvolvimento de jogos
Clientes Alvo	Estudantes, professores, interessados em obter ou divulgar conhecimento relacionado ao desenvolvimento de jogos
Canais de Distribuição	Website/rede social da comunidade, que inclui blog, e-mail, fórum de discussão, vídeos e wiki.
Relações com Clientes	Fóruns, blogs, vídeos, wiki para geração e consumo de conteúdo pelos usuários
Configuração dos Valores	Interação com vários usuários, conhecimento sobre desenvolvimento de jogos, gerenciamento e harmonização de redes sociais.
Rede de Parceiros	Empresa responsável pela disponibilização da rede social. Empresas e escolas relacionadas ao desenvolvimento de jogos.
Capacidades Essenciais	Acompanhar e incentivar o tráfico de usuários. Criação e gerenciamento de comunidades e presença na web.
Fluxos de Rendimento	Patrocínio obtido junto a empresas e escolas relacionadas ao desenvolvimento de jogos. Publicidade no site.
Estrutura de Custos	Despesas na mediação da comunidade. Despesas na divulgação da comunidade.

Modelo de negócio construído no BMDesigner:

Ferramenta ou Ambiente de Desenvolvimento usado:
Mixxt é um serviço online que te permite criar uma rede social de forma gratuita. http://mixxt.com


Planejamento adotado (To-Do/tarefas):
http://scrumy.com/gamedevbh


Histórias dos usuários:
http://scrumy.com/gamedevbh_hist


Estratégias de sucesso da aplicação:
A aplicação deverá ser lançada inicialmente para a turma de desenvolvimento de jogos da UFMG, de forma a aproveitar o ambiente que já existe entre os alunos e posteriormente poderá ser divulgada para outras pessoas de Belo Horizonte. A monetização será realizada através da prospecção de anunciantes, interessados em expor sua marca e também contribuir com o desenvolvimento do mercado de desenvolvimento de jogos em Belo Horizonte.


Protótipo Desenvolvido da Aplicação:
http://gamedevbh.mixxt.org/


Os slides usados nas apresentações: 


1ª Apresentação:

2ª apresentação:

Camisas Esportivas - Interação com os clientes

	Produtor/fornecedor	Camisas Esportivas 2.0	Consumidor
Idéia do produto	Identificação de marcas a serem utilizadas nas camisas, fabricação dos demais produtos ofertados	Disponibilizar as camisas para vendas de forma eletrônica de forma que os consumidores possam ter acesso aos produtos sem terem que ir à loja física.	Sugestões de novos produtos, críticas e avaliação dos produtos para melhorias dos mesmos.
Produção	Fabricação, compra.	Para evitar desperdício será necessário analisar as preferências dos clientes.	Reserva de produtos desejados.
Contribuição	Embalagens, facilidade de entrega.	Uso de catálogo com os produtos, fazer cadastro dos clientes.	Avaliação dos produtos e serviços realizados. Propor melhorias.
Oferta	Disponibilidade de produtos e a possibilidade de encomenda	Possibilidade de compra online de maneira ágil e fácil.	Facilidade de escolha do produto e forma de pagamento.
Marketing	Produtos personalizados para públicos variados e divulgação dos mesmos através de diversas midias.	Propaganda, promoções bem divulgadas, brindes.	Avaliação dos produtos ou serviços, sugestão de melhorias e ações.
Coordenação	Controle de estoque para atender à demanda.	Avaliar a opinião do consumidor para promover melhorias.	Variedade de produtos com qualidade garantida. Sugerir melhorias.
Aceite de Oferta	Verificar disponibilidade do produto e a demanda.	Caso não haja o produto em estoque informar através de mensagem a indisponibilidade do mesmo.	Garantir que seja enviado o produto correto ao cliente.
Entrega	Envio do produto.	Acompanhamento online do pedido.	Confirmar pagamento e realizar entrega.

Camisas Esportivas 2.0

Modelo de negócio definido usando o framework de Osterwalder:

Camisas Esportivas 2.0
Proposição de Valores	Envolver consumidores apreciadores de camisas esportivas, interessados na compra desse produto e de produtos correlatos
Clientes Alvo	Consumidores apreciadores de camisas esportivas de todo o mundo.
Canais de Distribuição	Website da loja virtual para vendas, Fanpage no facebook como sede de uma comunidade virtual, Twitter com notícias e lançamentos relevantes para a comunidade e vídeos no youtube com propagandas e cases de usuários com as camisas.
Relações com Clientes	Fóruns para consumidores colocarem suas dúvidas e avaliarem as transações comerciais realizadas e a qualidade dos produtos vendidos. Comentários no facebook e no Youtube sobre a experiência com a loja e seus produtos. Compartilhamento de informações no Twitter.
Configuração dos Valores	Responder às dúvidas e questionamentos dos consumidores. Atendimento da loja virtual. Gerenciamento e harmonização de redes sociais.
Rede de Parceiros	Empresa responsável pela entrega dos produtos. Fornecedores de produtos correlatos oferecidos na loja. Especialista em mídias sociais e marketing viral.
Capacidades Essenciais	Realizar enquetes de interesse de seus clientes. Acompanhar e incentivar o tráfico de usuários. Criação e gerenciamento de eNegócios. Gerenciamento de comunidades e presença na web.
Fluxos de Rendimento	Faturamento na venda online de camisas. Patrocinio obtido junto aos parceiros. Publicidade no site. Utilização de programas de afiliados
Estrutura de Custos	Arrecadação e despesas no processo de vendas. Despesas na mediação da comunidade.

Modelo de negócio construído no BMDesigner:

Tipos de empresa

O autor  A.P.McAfee cunhou o termo Empresas 2.0 para caracterizar uma geração de empresas onde o envolvimento das pessoas é bem mais amplo, principalmente devido a web. Com isso apresentamos aqui três tabelas com características de uma empresa de vendas de produtos eletrônicos que vivenciou as três eras.

EMPRESA 0.0 • Baseada em comando e controle • Hierárquica • Baseada em autoridade • Baixo custo de integração • Alto custo de produção • Alto grau de controle, fechada • Baixa variabilidade, flexibilidade • TI centralizado • BD corporativos • Sistemas isolados • Main Frame	Características: Pouca variabialidade de produtos e de itens opcionais Empresa com setores bem definidos Pouco ou nenhuma divulgação da marca (marketing) Alto grau de centralização, só a alta hierarquia tem acesso a informações gerais sobre a empresa TI centralizado gerando menos gastos com treinamento
EMPRESA 1.0 • Baseada em delegação • Hierarquia achatada e distribuída • Ágil e dinâmica • Baseada em especialização • Baixo custo de produção • Alto custo de integração • Outsourcing • Inserida na globalização • TI distribuídos • Redes corporativas • BD distribuídos • EAI • Processos na Internet	Características: Maior número de produtos, aumento do portfólio Mais itens opcionais, resultando numa maior variabilidade de cores, estilos e tamanhos Maior disseminação da informação entre funcionários Internet é utilizada para vendas e SAC Marketing nos meios de comunicação de massa (TV e rádio) Diminuição dos custos com a terceirização, e crescimento da possbilidade de lucros
EMPRESA 2.0 • Baseada em colaboração • Contribuída pelo cliente usuário • Aberta, transparente • Conectada • Flexível, adaptável • Baseada em talentos • Tudo em outsourcing • Arquitetura orientada a Serviços – SOA • TI de integração • Web Services • Sistemas de Gerência de Processos de Negócios • Web 2.0, software social	Características: Escolha e venda de produtos pela internet, flexibilizando vários processos Permite customização de produtos Maior troca de informação com clientes, tais como feedback e pesquisa de satisfação. Marketing em todos meios de comunicação. Terceirização plena Logística entre fornecedores, franquias e clientes, num processo integrativo característico do SOA. Disseminação do conhecimento entre estrutura e setores da empresa e entre funcionários

Projeto IV - Descrição - Podcast nas escolas

A matéria em questão discute o que se pode aproveitar de recursos como o podcast para ajudar na educação e como forma de inclusão digital, deixando o aprendizado mais divertido e interativo para alunos de escolas públicas e de regiões carentes. É mostrado também que com ferramentas como o podcast e um pouco de criatividade é possível criar projetos educativos que contribuem para a melhoria da qualidade da educação no Brasil.

http://pesquisaeducacao.wordpress.com/2006/06/23/um-mapa-para-podcasts-na-escola/

Projeto IV - Descrição - Podcast x Rádio

No campus Party aconteceu um debate sobre podcast versus rádio online, discutindo-se a possibilidade do podcast deixar as rádios obsoletas, se são mesmo concorrentes ou complementares. É uma discussão bem interessante sobre o compartilhamento de música.

http://tvbrasil.ebc.com.br/estudiomovel/post/podcast-x-radio

Projeto IV - Descrição - Como Publicar um podcast?

A noticia fala um pouco da origem do podcast, de seus conceitos basicos e ate mesmo de onde se originou o nome "podcast". O noticia segue um mini roteiro passo-a-passo de como publicar um podcast, e exibi alguns famosos programas auxiliadores para a edicao e publicacao da midia. Ao citar estas ferramentas o autor tambem orienta os usuario a como usar os tais programas, alguns de graca e outros pagos.


http://ikaro.net.br/2009/08/podcasting-como-fazer.html